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董事会年度报告
    2020年,董事会严格按照《公司法》《公司章程》等相关规定,本着对公司股东负责的精神,认真执行股东大会的各项决议,忠实履行职责,维护公司利益,进一步完善和规范公司运作。
    一、2020年度公司生产经营状况
    (一)坚持底线思维,筑牢稳健发展根基
    以安全稳定为核心,夯实安全环保屏障,全年较大以上安全事故为零。公司被纳入河北省生态环境正面清单,重污染天气预警期间免于停限产,循环经济中轴作用凸显。
    安全第一,夯实发展底线。完善安全管理体制。“双控”信息化平台投用,实现隐患闭环管理,安全管理水平进一步提升。厂区智能门禁系统全面投用,实现装置区与办公区有效隔离。强化安全责任落实。制定安全生产专项整治三年行动方案,组织全员签订《契约管理承诺书》,强化隐患排查责任落实。全面实施检修操作“手指口述”,扩大工艺确认范围,减少误操作。完善基层隐患排查奖励机制,变被动组织为主动排查。夯实基础安全管理。执行双休日、节假日期间动火作业升级管理,强化监护力量,保证安全作业。制定《安全管理人员考评办法》,增加考核频次,提升业务素质。组织应急救援演练,强化队伍应急能力。修订《防汛抢险应急预案》,增加防汛检查频率,实现安全度汛。
    环保优先,做实绿色发展。规范环保基础管理。逐项排查、分类建立公司管理台账,规范建筑垃圾等存储,加大清运频次,提高环保管理水平。加大隐患排查力度。加强环保设施日常状况检查,利用VOCs便携式检测仪器,做实现场动静密封点位日常检测及修复,提高工作效率。
    防疫到位,践行社会责任。第一时间成立疫情防控工作领导小组,建立“公司-车间(部室)-班组(科室)”三级联控机制,压实联防联控责任。以源头治理、严防输入为第一要务,将防疫工作落实到日常,无一人感染。同时按照集团统一部署,积极践行国企社会责任,全力保障防疫物资生产和供应,累计捐赠次氯酸钠1100余吨,得到北京、辽宁等各地政府和社会各界一致好评。
    (二)坚持内外发力,持续深化效益攻坚
    成立三个专班、四个专业组,内部深挖潜能,外部抢抓市场,集中开展三次效益攻坚活动。
    完善奖励机制,激活内生动力。加大督导考核力度。每季度召开专题帮扶推进会,确保各项保障措施落实到位。每月检查、通报效益攻坚完成情况,每周总结推广典型做法、工作亮点,激发全员挖潜热情。全面绩效考核评估。提高市场主观创效奖励,实现新增效益点。提高生产车间安全稳定、创优指标分值,对难度较大、攻坚质量项目加大奖励。
    强化物资管理,推进清仓利库。修旧利废取得成效。坚持能修必修、能用必用,充分利用库存废旧阀门,积极推进压滤机滤布循环使用。内部检修减少委外。首次自主承担5度水机组等大型设备安装、吊装及带压堵漏维修,对合成炉、电解槽大修等工作实施协力检修,全年外委维修费用同比降低。
    以市场为导向,推进经营创效。销售市场抢抓机遇。结合疫情对上下游影响,全面开展市场调研,快速制定销售策略,加大高附加值树脂产品销售力度,同比增长19%。重新启动50%烧碱市场,加大烧碱外售量,降低运费成本。供应市场把控节奏。在电石价格大幅上涨、到货不足的困难形势下,充分发挥主观努力,深入电石厂家盯装车、稳到货,保证生产满负荷运行。利用国内优质原盐低价优势,积极采购国内盐和腹地盐,降低原盐成本。
    (三)坚持党的领导,凝聚合力共克时艰
    认真学习贯彻落实党的十九届五中全会精神,充分发挥领导核心和政治核心作用,实现以党建促发展、以发展强党建。
    突出党建领航,筑牢思想防线。健强战斗堡垒。创建“3x3”党建品牌,开展党建标准化、规范化建设“回头看”、“四个化”问题专项整治,完成10项问题整改,助推党建工作上台阶。组织党员“每日一题”等学习活动,打造五星级党支部8个。发挥先锋作用。实施“4+X”党员登高计划,征集目标2779项,攻关解决难题163项。开展精品党课评选,引导广大党员带头攻坚。评选“两优一先”,带领广大党员投身效益攻坚。强化主题教育。开展职代会《工作报告》宣贯,举行5场专题宣讲、5场专题讨论、5场特色活动;围绕“五个聚焦”开展形势任务教育,组织114场“保全年效益、保全员生存”大讨论活动,征集建议335条。
    重视人才培养,赋予履职能力。优化干部梯队建设。深入践行“人才强企”战略,严把“四关”,常态化抓实优秀年轻干部选拔培养。充分发挥各专业、各领域人才“蓄水池”功能,铺设全方位成长路径。坚持“日常、专项、年度”全面性,从严从细开展干部履职考核评估。突出高技能人才培养。完成培训楼建设并投用,可同时承担工业控制、电气、烧碱生产工三大专业培训。依托培训基地,建设仪器仪表维修职业唐山市、集团级技能大师工作室,培养复合、实用型高技能人才。公司职工荣获市工匠职业技能大赛化学检验专业状元。
    强化服务意识,汇聚攻坚合力。丰富特色活动。开展助学活动,构建三级帮扶救助机制。开展“夏送清凉”,为一线职工发放遮阳伞等消暑物品10余种。传承三友文化。组织岗位节前慰问、孝老爱亲感恩等主题活动,传承三友“家和孝”文化。开展冬季长跑,组织680余人参加集团趣味运动会,增强凝聚力。关爱女职工,“爱心妈妈小屋”荣获市总工会“星级爱心妈妈小屋”称号。践行节约理念。制定厉行节约实施方案,成立专项行动检查指导组,建立健全长效节约管理机制,为效益攻坚营造良好节约氛围。
    二、2021年公司发展计划
    以党的十九届五中全会精神为统领,深入贯彻落实省、市系列要求及集团各项工作部署,围绕“四保两强一压”,突出“三全、四补、六个一块”,坚持稳中求进,强化底线思维,打赢打好防疫阻击战、效益争先战,打造行业领跑者、风向标,推动集团高质量发展。
    (一)守底线,夯实发展基石
    健全“双控”机制,完善作业活动、易忽视区域安全风险辨识清单、管控清单,实现日常隐患排查与现场巡检、信息化平台与智能门禁系统有机结合。完成全厂安全仪表系统全面联锁投用,进一步提升安全生产智能化、信息化管理水平。推进树脂厂区智能门禁系统建设,实现生产装置区与办公区安全隔离。强化外施工单位日检查、日考核,实现外施工单位常态化、系统化管理。提高应急救援装备水平,组织实战化应急救援,建立反应迅速、处置有效、施救及时的应急响应程序。
    (二)抓管理,提高运行效能
    深入开展对标行动。围绕战略、经营、生产、科技等14项管理内容,完善三年行动清单,全面、扎实、有序推进实施,进一步提高公司发展质量、规划建设水平。推进智能化仓储建设,积极开展行业调研,完善无人值守方案,通过新建或改造智能仓储及装车系统,实现树脂自动装车、自动入库、一键出库等管理功能,逐步实现库房向智能化、无人化转型,库管员业务能力向专业技术型转变。
    (三)谋市场,扩大经营战果
    供应市场保量促降。关注煤电、风电、光伏电开工情况,根据电石市场反应较快的特性,积极延涨领降,抑制价格快速上涨、引领价格重心下移。统筹国内外两个市场,依托原料基地优势,加大腹地盐采购,保证高位库存。深入了解国内优质原盐市场,替代部分进口盐,降低采购成本。加强助剂、辅料市场调研,拓宽供应渠道,形成新的竞价机制,降低废触媒采购成本。销售市场统筹全局。借助腹地市场运距优势,加大PVC腹地市场投放量。调整产品结构,向高附加值产品倾斜,继续提升产品销量。根据东北、山东市场情况,增加液氯高价区域发货量。根据产品市场效益,实时调整酸氯产量结构,实现利润最大化。
    (四)强科技,增强综合实力
    项目提档,推动产业升级。本着“传统产业抓创新,新产业抓布局”思路,加强行业调研,谋划新项目。重点项目与短平快项目齐抓共管,当年创效567万元。实施烧碱单元槽极网提质升级项目,节电创效。推进单体乙炔DCS分离,有效提升系统安全性能。研发提质,增强竞争实力。积极开展SY-Z170型树脂提质试验。组织消光PVC树脂生产提质,提升消光树脂塑化性能。研发SG-5型膜材专用树脂,增加产品种类、市场占有率。
    (五)重党建,稳定发展大局
    发挥党建引力。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九届五中全会精神。推进公司“3×3”党建品牌建设及党员登高计划,促进党建工作与生产经营深度融合。开展庆祝共产党成立100周年系列主题活动。推进党支部标准化、规范化建设和“五星级”党支部建设。深化形势任务教育,传承“家和孝”文化,弘扬三友正能量。汇聚攻坚合力。开展扶贫帮困慰问,促进企业和谐稳定发展。组织安全劳动保护监督检查,维护职工安全健康。开展巾帼建工展风姿活动,切实发挥女职工半边天作用。通过志愿献血、帮扶助学、爱老敬老等活动,强化青年突击队效益攻坚的责任担当。提升队伍能力。组织仪表维修工、电工等工种操作技能培训,提升整体实际操作水平。利用模拟仿真系统,进行开停车、运行等状态模拟操作及重点设备3D模型培训。
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