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公司年度工作报告

    2020年,面对新冠疫情、经济下行的严峻形势,氯碱公司深入贯彻落实“四保两强一压”战略部署不动摇,践行“三全、四补、六个一块”不松懈,坚持疫情防控、生产经营两手抓、两不误,保证了循环经济中轴作用发挥。
    一、坚持筑牢发展底线,落实“三个到位”
    1.安全生产底线加固到位。一是加强“双控”体系建设。双控信息及重大危险源预警平台投入使用,制定《三年行动方案》,强化安全生产责任落实。二是健全安全管理体制。组织签订《契约管理承诺书》,加大安全管理人员考核频次,提升重点设备操作及安全管理水平。三是提升本质安全。高效完成年度系统大修,全面消除设备安全隐患,智能门禁及全厂安全仪表系统投入使用,安全体系更加健全。
    2.环保治理防线坚守到位。实施废次钠复配、无机废水回收项目,环保管理更加规范。分类建立公司管理危险废物台账,规范垃圾等储运,确保处置合规。坚持预防为主,积极开展环保试验,行业首创电石卸破一体化研发项目重车连续试车,成效显著。公司被纳入生态环境正面清单,在重污染天气期间免于停限产。
    3.疫情防控生命线保障到位。第一时间成立疫情防控工作领导小组,建立“公司-车间(部室)-班组(科室)”三级联控机制,压实联防联控责任。以源头治理、严防输入为第一要务,将防疫工作落实到日常,无一人感染。同时按照集团统一部署,积极践行国企社会责任,全力保障防疫物资生产和供应,累计捐赠次氯酸钠1100余吨,得到北京、辽宁等各地政府和社会各界一致好评。
    二、持续深化效益攻坚,做到“三力合一”
集中开展三次效益攻坚,实施主观增效项目900余项。
    1.发挥考核导向作用,激发内生动力。三次加大绩效考核奖励力度,全面激发了干部职工干事创业热情。增加供、销系统考核指标,逐月横向对比各车间创效项目,开拓思路,扩大创效措施利用范围。规范物资管理,盘活闲置物资,节省采购费用。自主承担5度水机组等大型设备安装、尝试自行带压堵漏维修等工作,节约外委费用。
    2.把握市场运行趋势,巧借市场外力。通过深入开展市场调研,抢抓机遇,开创了专用树脂市场新局面,实现行业效益领跑。按照以销定产、以效定产策略,进行每日边际利润测算,通过重启50%烧碱市场、PVC高点预售等,实现各产品多点开花。大宗原料延涨领降大幅增效,电石低于同类企业采购。通过落实辅料采购二次议价、助剂商务会谈及含汞废物处置等措施,实现降本。
    3.增加科技创新投入,提高核心竞争力。建立课题悬赏制,集中组织手套料提质攻关试验,产品质量获得下游认可。2万吨树脂提产项目一次开车成功,实现创效产品质、量双提升,“电解槽改造”“母液水回收”等项目顺利投用,消耗指标保持历史低位。唐山市微悬浮法专用树脂研发技术创新团队通过验收;聚氯乙烯技术创新中心在河北省科技厅立项;顺利完成省政府质量奖复评,品牌影响力进一步提升。
    三、聚焦发展抓党建,实现“三项提升”
    1.加强理论学习,提升党建引领作用。深入学贯“两会”、党十九届五中全会等重要指示精神,指导生产经营各项工作。创建公司党委“3x3”党建品牌,分享党员案例46个,攻关解决疑难问题163项,通过开展三大红色工程,充分发挥党委领航作用。
    2.强化形势任务教育,提升效益攻坚合力。开展“保全年效益、保全员生存”“厉行节约、反对浪费”等活动,引导全体干部职工知形势、明任务。征集建议335条、征集主题文章101篇、岗位格言154条,凝聚攻坚合力,形成全员攻坚良好氛围。
    3.严肃党内政治生活,提升作风效能。深入推进纠正“四风”和作风纪律专项整治工作,形成公司上下从严治党职责层层传导、全面覆盖的良好局面,不断强化作风建设,提升公司整体工作效能,为推进“健康、平安、安全”常态化注入新的动力。

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